Presja bycia wszędzie nie bierze się znikąd. W marketingu codziennie analizujemy konkurencję, obserwujemy zmiany w algorytmach, sprawdzamy nowe formaty, śledzimy trendy i czytamy case studies, w których jedna platforma potrafi stać się głównym źródłem wzrostu. Jedna marka zbudowała sprzedaż na TikToku. Druga dowozi leady z LinkedIna. Trzecia świetnie wykorzystuje Pinteresta. Czwarta nagle zaczyna rosnąć dzięki YouTube Shorts. W takim otoczeniu łatwo o marketingowe FOMO, czyli poczucie, że nieobecność w danym kanale oznacza stratę, a każda kolejna platforma może być szansą, której lepiej nie przegapić.
I właśnie tutaj zaczyna się problem. Nie w samej liczbie kanałów, ale w sposobie podejmowania decyzji. Jeśli marka dokłada platformy głównie dlatego, że „wszyscy tam są”, „konkurencja już testuje” albo „może nam też zadziała”, social media szybko zaczynają przypominać reakcję na rynek, a nie świadomy wybór. Komunikacja robi się szersza, ale nie zawsze bardziej skuteczna. Więcej miejsc do publikacji nie musi oznaczać większej kontroli nad sprzedażą.
Dlatego pytanie „czy marka musi być wszędzie?” warto potraktować jak filtr strategiczny. Nie chodzi o to, żeby odrzucać kanały tylko dlatego, że jest ich za dużo. Chodzi o to, żeby wybrać te dwa, które mają największy sens dla konkretnej marki, konkretnego odbiorcy...
- 6 drukowanych wydań magazynu Online Marketing
- Dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej
- Dostęp do czasopisma w wersji online
- Dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych
- ... i wiele więcej!